Revista ELECTRO
Vol. 45 – Año 2023
Artículo
TÍTULO
Realización de la Herramienta SMED, Aplicando la Filosofía Kaizen en Empresas de Manufactura en la Ciudad de Chihuahua
AUTORES
Alejandra Belem Mendoza Maldonado, Luis Felipe Pasillas Villalobos, Igsel Ignacio Romo Zamarrón, Giselle Rubí Enríquez Pacheco, Isabel Castillo Gardea, Valeria Cabello Rascón, Martha Lucia Hernández Castillo, Luis Arnulfo Guerrero Chávez, Luis Hernán Arellano Ulloa
RESUMEN
No existen procesos perfectos , en la mayoría de las empresas, sobre todo de manufactura, se opera con desperdicios, que afectan en diferente medida a sus resultados, a su rentabilidad y a la satisfacción de sus clientes, donde destaca la entrega de productos terminados. En 2022, en la ciudad de Chihuahua, la empresa SMTC, proveedor de servicio s de fabricación de productos electrónicos, determinó que los cambios de modelo duraban hasta 228.8 minutos en su línea 9; por otro lado, BorgWarner, proveedor de partes automotrices, aumentó los requerimientos de las líneas Canister, para el segundo semes tre del 2022, de 81,862 pzs/mes a 98,840 pzs/mes. Se requirió de un análisis Kaizen para la mejora de los cambios de modelo aplicando la técnica SMED y se logró reducir el tiempo de cambio a menos de 87 minutos (mejora de 40%) en SMTC e incrementar la capacidad en BorgWarner a más de 100,000 pzs/mes.
Palabras Clave: Manufactura, SMED, desperdicios, capacidad.
ABSTRACT
There are no perfect processes, and most companies, especially manufacturing, operate with waste, which affects their results, profitability and customer satisfaction to different degrees, where the delivery of finished products stands out. In 2022, the SMTC company, a provider of electronic product manufacturing services, determined that model changes lasted up to 228.8 minutes on its line 9; On the other hand, BorgWarner, automotive parts supplier, increased the requirements of the Canister lines, for the second semester of 2022, from 81,862 pcs/month to 98,840 pcs/month. A Kaizen analysis was required to improve model changes b y applying the SMED technique and it was possible to reduce change time to less than 87 minutes (improvement of 40%) at SMTC and increase capacity at BorgWarner to more than 100,000 pieces/month.
Keywords: Manufacturing, SMED, waste, capacity.
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CITAR COMO:
Alejandra Belem Mendoza Maldonado, Luis Felipe Pasillas Villalobos, Igsel Ignacio Romo Zamarrón, Giselle Rubí Enríquez Pacheco, Isabel Castillo Gardea, Valeria Cabello Rascón, Martha Lucia Hernández Castillo, Luis Arnulfo Guerrero Chávez, Luis Hernán Arellano Ulloa, "Realización de la Herramienta SMED, Aplicando la Filosofía Kaizen en Empresas de Manufactura en la Ciudad de Chihuahua", Revista ELECTRO, Vol. 45, 2023, pp.202-207.
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